7 leçons puissantes pour lancer (et réussir) ton business selon Guy Kawasaki

Arnaud DROH

Introduction

Tu veux te lancer ? Tu n’as pas besoin d’un MBA ou d’un bureau design avec baby-foot. Juste d’un bon état d’esprit, d’un vrai problème à résoudre… et de quelques conseils simples mais puissants. Dans L’Art de se lancer 2.0, Guy Kawasaki partage une boîte à outils concrète pour tout entrepreneur.

1. Commence avec une question simple, pas avec un business plan

Les grandes entreprises ne naissent pas toujours d’une grande vision. Elles commencent souvent par :

« Et alors ? », « N’est-ce pas intéressant ? », ou « N’y a-t-il pas un meilleur moyen de faire cela ? »
➤ Pose une vraie question. Pars d’un problème réel ou d’une frustration. Et construis une solution.

2. Trouve ton point d’impact : Expertise + Opportunité + Passion

Ton idée fonctionne si elle coche deux de ces trois cases :

• Ce que tu sais faire (expertise)
• Ce que les gens veulent (opportunité)
• Ce qui te fait vibrer (passion)

Ajuste au fil du temps, mais ne démarre pas sans au moins deux éléments.

3. Ne cherche pas d’investisseurs… trouve des clients

“Bootstrappe” au maximum. Le cash doit venir des clients, pas des pitchs.”
Kawasaki recommande de financer son démarrage seul ou par crowdfunding. Bonus : tu gardes le contrôle.

4. Apprends à pitcher comme un pro

Une idée sans une présentation claire… ne va nulle part.

• 10 slides
• 20 minutes max
• Police taille 30
  ➤ Commence fort, donne envie, évite le jargon, donne des noms connus si possible, et termine par un effet waouh (avec une vision).

5. Fais connaître ton idée (même si elle est imparfaite)

« Si tu n’es pas gêné par la première version de ton produit, c’est que tu l’as lancé trop tard. »
Sers-toi des réseaux, d’une landing page, d’un post LinkedIn. Privilégie des contenus courts, illustrés, et structurés.  Titre accrocheur = meilleure performance. Ex : « Comment faire un tabac avec… », « Guide rapide de… ». Apprends en public. Ajuste.

6. Entoure-toi de « suiveurs fondateurs »

Tu n’as pas besoin d’un gourou seul dans son coin. Tu as besoin d’âmes sœurs qui partagent la vision. Recrute des gens qui croient en ta vision avant de leur proposer un poste. Donne des responsabilités à ton board et traite-le comme un partenaire.

Comme Steve Jobs avait Wozniak, ou comme Instagram avait deux cofondateurs très complémentaires.

7. Entrepreneuriat = microscope + télescope

Alterne entre vision long terme (rêves, innovation) et exécution précise (réalité du terrain, finances, sois capable de jongler entre les détails à  exécution quotidienne) et le rêve (vision long terme). C’est ce qui te permettra d’avancer sans t’épuiser, ni te perdre.

« L’essence de l’entrepreneuriat, c’est de faire, non d’apprendre à faire. » – Guy Kawasaki

Conclusion

Créer un business, c’est d’abord un acte de sens. Pas juste une quête d’argent.

« Si ta startup n’existait pas, en quoi le monde serait-il moins bien ? »
Si tu peux répondre à cette question… tu es déjà sur le bon chemin.