Recruter n’est pas une formalité : c’est une stratégie business !

Arnaud DROH

Dans un monde où le temps est compté, les talents rares, et la croissance exigeante, le recrutement ne peut plus être perçu comme une simple étape administrative. Recruter, c’est construire l’avenir de son entreprise. Et bien intégrer, c’est maximiser les chances que cet avenir soit durable.

Jean-Baptiste Gouyon, auteur du livre Le guide du Super Recruteur – 33 fiches outils pour mener ses entretiens de recrutement, donne les clés du recrutement et de l’intégration pour transformer chaque nouvelle recrue en moteur de ton business.

Recruter, c’est penser stratégie, pas juste besoin immédiat

Un bon recrutement commence bien avant l’entretien. Il commence par une question simple :
Quel type de profil aidera mon entreprise à passer un cap dans les 6 à 12 mois ?

Le guide du Super Recruteur nous rappelle que le rôle du recruteur – ou du dirigeant qui recrute – est de penser en visionnaire. Il doit :

• Comprendre les enjeux futurs de l’entreprise.
• Traduire ces enjeux en compétences, mais aussi en état d’esprit recherché.
• Rechercher non seulement un savoir-faire, mais aussi un savoir-être aligné avec les valeurs de l’entreprise.

Préparer un entretien comme un projet stratégique

Ce qui différencie un bon recruteur d’un super recruteur ?
La préparation.

Chaque entretien doit reposer sur :

• Une fiche de poste claire et motivante.
• Des critères de sélection objectifs (compétences, expériences, soft skills).
• Un déroulé structuré avec des questions ciblées.
• Une attention particulière à l’expérience du candidat, car elle reflète la culture de l’entreprise.

Même un candidat non retenu doit ressortir de l’échange en disant : « J’ai été respecté, challengé, écouté. »

Recruter des potentiels, pas seulement des CV

Dans un contexte en perpétuelle évolution, il devient risqué de se focaliser uniquement sur l’expérience passée. Ce que recommande le guide, c’est d’apprendre à :

• Détecter la capacité d’adaptation.
• Évaluer la motivation et l’envie d’apprendre.
• Miser sur des personnalités qui vont grandir avec l’entreprise.

Un bon entrepreneur ne cherche pas le mouton à cinq pattes… mais le cheval de course prêt à galoper longtemps avec lui.

Soigner l’intégration : les 100 premiers jours sont décisifs

Un bon recrutement peut être gâché par une intégration négligée. Le guide insiste sur l’importance de :

• Préparer l’arrivée en amont (poste, matériel, présentation à l’équipe).
• Mettre en place un parcours d’onboarding sur les 3 premiers mois.
• Fixer des objectifs clairs dès la première semaine.
• Nommer un mentor ou un référent pour fluidifier l’adaptation.

À retenir : un collaborateur bien intégré, c’est un collaborateur engagé et performant plus rapidement.

Recruter mieux, c’est grandir mieux

Un bon recrutement, ce n’est pas juste « un poste de plus rempli ».
C’est :

• Moins de turnover.
• Une meilleure ambiance d’équipe.
• Une productivité accrue.
• Une image d’entreprise qui attire les talents.

Alors, la prochaine fois que tu publieras une offre ou mèneras un entretien, rappelle-toi que tu n’es pas en train d’évaluer un CV.
Tu es en train de choisir un partenaire de croissance.