Et si la prochaine révolution du business, c’était de rester petit ?
Arnaud DROH
Dans l’univers entrepreneurial, une idée semble faire l’unanimité : croître, encore et toujours. Plus de clients, plus d’employés, plus de chiffre d’affaires. Pourtant, une approche radicalement différente gagne du terrain : celle de rester petit, volontairement. C’est la thèse défendue par Paul Jarvis dans son livre Company of One, qui bouscule nos certitudes sur ce qu’est réellement le succès en affaires.
La croissance n’est pas toujours un objectif
On associe souvent réussite à expansion. Mais Paul Jarvis nous rappelle une vérité trop souvent ignorée : toute croissance a un coût. Plus de personnel signifie plus de gestion, plus de stress, plus de responsabilités. Et parfois, moins de liberté. En réalité, certains entrepreneurs trouvent leur équilibre et leur rentabilité sans jamais chercher à grandir.
Exemple frappant : un comptable canadien, surfeur à ses heures perdues, a décidé de s’arrêter de travailler chaque année une fois son revenu « suffisant » atteint. Son but n’était pas de faire plus, mais de faire mieux et vivre plus.
Le concept de “Company of One”
Une « company of one » n’est pas forcément une entreprise solo, mais un état d’esprit. C’est le choix assumé de :
- Travailler à taille humaine
- Refuser la croissance aveugle
- Privilégier l’efficacité à la démesure
- Créer un business au service de sa vie, pas l’inverse
Ce modèle repose sur 4 piliers fondamentaux :
1. Résilience
Construire un business capable de traverser les crises. Être léger et agile permet de s’adapter rapidement à un marché ou une technologie en mutation.
2. Autonomie
Pouvoir choisir ses projets, son rythme, ses clients. Cela exige une maîtrise forte de ses compétences, mais offre un contrôle total sur son quotidien professionnel.
3. Vitesse
Les structures légères peuvent pivoter plus vite, tester plus vite, et réagir plus vite que les mastodontes. C’est une force stratégique.
4. Simplicité
Simplifier au maximum les process, les offres et les outils. L’objectif : gagner du temps, de la clarté et de la sérénité.
Un succès sur-mesure
Ce modèle n’est ni réservé aux freelances ni incompatible avec la rentabilité. Il s’adresse aussi aux leaders d’équipes, aux intrapreneurs ou aux dirigeants qui veulent remettre l’humain et le sens au cœur de l’activité.
Exemple inspirant : Pinboard, un service de favoris géré par une seule personne, a racheté Delicious (une startup autrefois valorisée à plusieurs millions) pour… 35 000 $. La simplicité a triomphé de la complexité.
Et si vous osiez rester petit ?
Choisir de ne pas croître, c’est souvent le meilleur moyen de préserver sa liberté, son énergie, et sa créativité. Dans un monde où tout pousse à l’expansion, oser rester petit est un acte fort — et parfois, la stratégie la plus pérenne.
Alors, êtes-vous prêt à devenir une « company of one » ?