Et si vous arrêtiez de courir ? S’inspirer du vivant pour bâtir une entreprise robuste
Arnaud DROH
Et si la performance n’était plus la solution, mais une partie du problème ? C’est le point de départ du livre L’entreprise robuste (L’entreprise robuste : pour une alternative à la performance), signé par Olivier Hamant, chercheur en biologie et en systémique. Il y développe une idée aussi simple que puissante : dans un monde instable, incertain, soumis à des fluctuations climatiques, économiques et sociales de plus en plus brutales… une entreprise ultra-performante mais fragile est en réalité en grand danger.
À l’opposé de ce modèle fondé sur l’optimisation à tout prix, l’auteur propose un nouveau cap : celui de la robustesse. Un modèle inspiré du vivant, bien moins linéaire, mais bien plus résilient. Et si vous faisiez ce choix pour votre propre entreprise ?
Performance : une promesse séduisante, mais risquée
Depuis des décennies, nous avons appris que réussir, c’est être performant. C’est faire plus, mieux, plus vite, avec moins. Vous avez peut-être vous-même intégré cette logique à votre quotidien de dirigeant, de manager ou d’entrepreneur.
Mais cette quête permanente d’optimisation — que ce soit dans la gestion du temps, des ressources ou des équipes — rend les organisations extrêmement vulnérables. La moindre crise (sanitaire, logistique, géopolitique…) suffit à les mettre à genoux.
Olivier Hamant le dit clairement : nous vivons dans un système “sous tension”, où tout est conçu pour aller plus vite… sans marge d’erreur.
Et si la nature avait une meilleure stratégie ?
Le cœur du livre est là : le vivant n’est pas performant, il est robuste. Il perd de l’énergie, il fait des erreurs, il n’est pas toujours rapide… mais il dure.
À travers des principes simples comme :
- la circularité (rien ne se perd, tout se transforme),
- la coopération (on survit ensemble, surtout quand les ressources sont rares),
…le vivant s’adapte et absorbe les chocs.
Et si vous repensiez votre entreprise comme un écosystème vivant, capable de s’auto-organiser, de coopérer, de ralentir au lieu de s’épuiser ?
L’entreprise d’aujourd’hui : rapide, mais fragile
Dans notre monde actuel, l’entreprise est souvent conçue comme une autoroute : une voie rapide, linéaire, sans interaction. On y évite les détours, les ralentissements, les incertitudes. Pourtant, c’est justement ce refus du désordre qui rend le système si fragile.
Vous l’avez peut-être constaté : plus vous digitalisez, plus vous traquez la productivité, plus vous demandez de “l’agilité”… plus vous vous exposez à un risque majeur : celui d’un effondrement au premier imprévu.
Trois leviers concrets pour une entreprise robuste
Passer d’un modèle basé sur la performance à un modèle basé sur la robustesse demande un vrai changement de cap. Voici trois premières pistes, directement inspirées du vivant :
- Faites de la place à l’aléa
Plutôt que tout vouloir anticiper, préparez-vous à l’inattendu. Laissez des marges de manœuvre. - Revalorisez les relations humaines
Coopérer n’est pas un luxe. C’est une condition de survie, surtout en période de tension. - Mettez la circularité avant la productivité
Recyclez vos ressources (humaines, matérielles, énergétiques). Ralentir peut être une force.
Conclusion : une nouvelle boussole pour l’action
L’entreprise robuste, telle que la décrit Olivier Hamant, n’est pas une utopie. C’est une nécessité.
Il ne s’agit plus de « faire autrement performant », mais bien de faire autrement tout court.
Alors posez-vous cette question simple, mais essentielle :
Voulez-vous une entreprise rapide, ou une entreprise qui tient dans le temps ?
La nature a fait son choix depuis 3,8 milliards d’années. Peut-être est-il temps de vous en inspirer.