Créer un business inspirant sans passer par une école de commerce : L’essentiel du Personal MBA

Arnaud DROH

Et si vous pouviez réussir en affaires sans dépenser des dizaines de milliers d’euros dans une école de commerce ? Si vous pouviez comprendre les mécanismes d’un business rentable, utile et épanouissant… depuis chez vous, avec un bon livre et une vraie curiosité ? C’est exactement ce que propose The Personal MBA de Josh Kaufman. Plus qu’un simple manuel, c’est une véritable boussole pour tout entrepreneur ou porteur de projet.

En substance, vous trouverez des éléments intéressants pour créer un business inspirant — ou donner un nouvel élan à celui que vous développez déjà.

1. Les 5 piliers de tout business qui fonctionne

Derrière chaque entreprise durable, on retrouve cinq éléments fondamentaux :

• Création de valeur : répondre à un besoin ou résoudre un problème concret. Sans valeur perçue, il n’y a pas de business.
• Marketing : capter l’attention et éveiller l’intérêt de votre public cible.
• Vente : convertir cet intérêt en décision d’achat.
• Livraison de valeur : tenir vos promesses, de manière fiable et fluide.
• Finance : surveiller les chiffres, maîtriser les coûts, assurer une rentabilité.

« Un bon business est un système qui crée de la valeur pour les autres, de façon rentable et répétable. »

2. Des modèles mentaux pour penser comme un entrepreneur

Josh Kaufman insiste : vous n’avez pas besoin de tout savoir. Il suffit de comprendre l’essentiel à travers des modèles mentaux puissants :

• La loi de Pareto (80/20) : concentrez-vous sur les actions à fort impact.
• L’effet cumulé : de petits progrès répétés produisent de grands résultats.
• L’effet de levier : investissez votre énergie là où elle produit le plus de valeur.
• La pensée systémique : chaque entreprise est un ensemble de processus à optimiser.

Ces modèles sont des outils de décision, concrets et applicables au quotidien.

3. Démarrer intelligemment, sans attendre le moment parfait

Josh Kaufman déconstruit l’idée du business plan de 40 pages. Ce qu’il recommande :

• Tester rapidement votre idée avec une version simple de votre offre.
• Valider la demande réelle : si personne ne paie, vous n’avez pas encore de business.
• Itérer et ajuster dès les premiers retours clients.

« Un client qui paie vaut plus qu’un business plan théorique. »

4. Apprenez à bien vous gérer

Créer une entreprise, c’est aussi apprendre à se gérer soi-même. Kaufman partage plusieurs principes pour éviter l’épuisement et gagner en clarté :

• Protégez votre attention : limitez les distractions, priorisez vos tâches.
• Gérez votre énergie : mieux vaut 3 heures productives que 12 heures dispersées.
• Cultivez votre curiosité : apprenez en continu, formez-vous en lisant, testant, observant.

5. Un business inspirant commence par un sens clair

Les entrepreneurs qui inspirent ont un moteur intérieur puissant. Posez-vous ces questions :

• Pourquoi avez-vous lancé ce projet ?
• Quelle transformation voulez-vous apporter dans la vie de vos clients ?
• Quelles sont les valeurs qui vous guident ?

Un business inspirant ne cherche pas simplement à vendre. Il cherche à servir, transformer et engager.

« Vous n’avez pas besoin d’autorisation pour créer quelque chose de valable. Vous devez simplement commencer. »

Conclusion : Apprenez, testez, avancez

Le véritable MBA, c’est celui que vous construisez vous-même. Pas besoin d’un diplôme prestigieux pour créer un impact. Apprenez les fondamentaux, passez à l’action, ajustez en chemin.

Vous n’avez pas besoin de permission pour entreprendre — seulement d’une vision, d’un plan simple et de la volonté de commencer.