Entreprendre en famille : 7 leçons de gouvernance pour durer et grandir ensemble

Arnaud DROH

Introduction

L’entreprise familiale est un modèle répandu, souvent riche de valeurs, de transmission et d’engagement. Mais lorsqu’elle grandit, se transmet, ou traverse des phases critiques, elle a besoin de règles du jeu claires : c’est là que la gouvernance devient une alliée précieuse.
Basé sur les enseignements du livre La gouvernance de l’entreprise familiale de Pascal Viénot, Christine Blondel, Thierry Colatrella, Serge Gautier et Agnès Touraine, nous pouvons tirer 7 leçons essentielles pour structurer, pérenniser et faire évoluer votre entreprise familiale avec intelligence… et cœur.

Ne pas attendre pour structurer sa gouvernance

La gouvernance ne concerne pas que les grands groupes. Chaque entrepreneur peut y réfléchir tôt, même au stade de la PME.
Conseil : Constituez dès maintenant un premier cercle de confiance, même informel, pour réfléchir à vos décisions clés.

Inventer sa propre gouvernance

Il n’existe pas un modèle unique. Conseil de famille, comité stratégique, cercle d’advisors… chaque structure peut adapter la gouvernance à ses besoins.

« Rien n’interdit de chercher les bonnes compétences en dehors d’un conseil d’administration formel. »

Rédiger un règlement intérieur… même simple

Pas besoin d’un gros document juridique. Un règlement intérieur peut encadrer les réunions, les responsabilités, les limites de pouvoir, ou les rôles des dirigeants.
Exemple : définir à partir de quel montant un investissement doit être validé en commun.

Séparer famille et entreprise

Conflits familiaux = poison stratégique. La gouvernance familiale (via une charte) doit exister en parallèle de la gouvernance de l’entreprise.
La famille pense long terme, vision et valeurs ; l’entreprise se concentre sur stratégie, croissance, rentabilité.

Fédérer les actionnaires familiaux

Pour éviter les ventes précipitées, cultiver la fierté d’appartenance est crucial.

Idées à mettre en place :

• Journées de visite d’entreprise pour les jeunes générations
• Lettre trimestrielle aux actionnaires familiaux
• Séminaires annuels avec intervenants inspirants

Préparer la succession dès aujourd’hui

Une succession ne s’improvise pas. Elle se repère, prépare, teste.
Encouragez les jeunes de la famille à acquérir de l’expérience à l’extérieur avant de revenir dans l’entreprise.
Et surtout, ne forciez pas les vocations. Mieux vaut un bon DG externe qu’un mauvais héritier interne.

Former des administrateurs responsables

Un administrateur passif ou complaisant peut mettre l’entreprise en danger.
Omission = faute. Même dans une structure familiale, l’administrateur doit rester alerte, impliqué et exigeant.

Conclusion : L’éthique, socle de la gouvernance

La gouvernance, dans une entreprise familiale, ne doit pas être vécue comme une contrainte. C’est un levier puissant pour sécuriser l’avenir, responsabiliser les générations, et cultiver une culture de dialogue et de performance.

La bonne gouvernance, ce n’est pas de la bureaucratie : c’est de la stratégie humaine.

Encadré bonus :

3 outils-clés à adopter dès maintenant

• Une charte de gouvernance familiale
• Un règlement intérieur du conseil
• Une charte des administrateurs